{"id":716,"date":"2026-01-06T13:29:54","date_gmt":"2026-01-06T18:29:54","guid":{"rendered":"https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/?p=716"},"modified":"2026-01-06T13:29:56","modified_gmt":"2026-01-06T18:29:56","slug":"dans-le-secteur-de-lenergie-linvention-cree-des-options-ladoption-cree-de-la-valeur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/dans-le-secteur-de-lenergie-linvention-cree-des-options-ladoption-cree-de-la-valeur\/","title":{"rendered":"Dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie, l\u2019invention cr\u00e9e des options; l\u2019adoption cr\u00e9e de la valeur"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

L\u2019ouverture \u00e0 l\u2019innovation est indispensable dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie. Mais encore faut?il \u00eatre clair sur ce que recouvre r\u00e9ellement ce terme. Trop souvent, l\u2019innovation est spontan\u00e9ment assimil\u00e9e \u00e0 l\u2019invention\u00a0: la perc\u00e9e technologique, le prototype prometteur, parfois incarn\u00e9s par la figure du savant fou aux cheveux \u00e9bouriff\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

(LinkedIn : https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/dans-le-secteur-de-l\u00e9nergie-linvention-cr\u00e9e-des-options-marcoux-dszne<\/a>)<\/p>\n\n\n\n

L\u2019adoption renvoie pourtant \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 diff\u00e9rente, et tout aussi d\u00e9terminante. Elle ressemble moins \u00e0 un acte de cr\u00e9ation qu\u2019au travail d\u2019un int\u00e9grateur de syst\u00e8mes : il n\u2019invente pas les composants, mais les choisit, les assemble, les fait fonctionner ensemble et en garantit la fiabilit\u00e9 dans le temps. Sans cette mise en \u0153uvre disciplin\u00e9e, aucune id\u00e9e, m\u00eame techniquement \u00e9l\u00e9gante, ne devient une infrastructure durable.<\/p>\n\n\n\n

Cette lecture rejoint explicitement celle du Manuel d\u2019Oslo<\/em> de l\u2019OCDE, qui pr\u00e9cise qu\u2019\u00ab?une innovation n\u2019est pas seulement une id\u00e9e nouvelle ou une invention. Elle doit \u00eatre mise en \u0153uvre soit directement, soit en \u00e9tant fournie \u00e0 des tierces parties, entreprises, individus ou organisations, qui en font usage?\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Autrement dit, comme me le faisait remarquer un ami, une innovation est une nouveaut\u00e9 mise en \u0153uvre<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

En pratique, le processus d\u2019innovation est bien s\u00fbr plus riche et plus graduel. Il comprend plusieurs \u00e9tapes d\u00e9crites dans diff\u00e9rents mod\u00e8les, comme recherche, d\u00e9veloppement exploratoire, d\u00e9monstration, industrialisation, commercialisation, et diffusion. Chacune de ces \u00e9tapes mobilise des acteurs, des risques et des savoir?faire diff\u00e9rents. Dans ce texte, je propose toutefois une simplification analytique assum\u00e9e. Plut\u00f4t que de d\u00e9crire l\u2019ensemble de cette cha\u00eene, je la ram\u00e8ne \u00e0 deux \u00e9l\u00e9ments essentiels : l\u2019invention, qui cr\u00e9e des options, et l\u2019adoption, qui transforme ces options en valeur.<\/p>\n\n\n\n

Dans les syst\u00e8mes \u00e9lectriques, l\u2019invention et l\u2019adoption sont compl\u00e9mentaires, mais ob\u00e9issent \u00e0 des logiques distinctes et sont souvent port\u00e9es par des acteurs diff\u00e9rents. L\u2019enjeu n\u2019est donc pas de choisir entre invention et adoption, mais de renforcer les capacit\u00e9s n\u00e9cessaires aux deux.<\/p>\n\n\n\n

Au Canada, et au Qu\u00e9bec en particulier, le d\u00e9fi n\u2019est pas de trancher entre ces deux fonctions. Il est de les d\u00e9velopper simultan\u00e9ment, en reconnaissant que chacune pose des probl\u00e8mes sp\u00e9cifiques et appelle des r\u00e9ponses diff\u00e9rentes.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019invention et l\u2019adoption sont compl\u00e9mentaires<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019invention \u00e9largit l\u2019espace des possibles. Elle cr\u00e9e des options technologiques, des concepts nouveaux, des solutions potentielles. L\u2019adoption, elle, transforme ces options en solutions r\u00e9elles, int\u00e9gr\u00e9es au syst\u00e8me, utilis\u00e9es \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019invention ouvre des portes. L\u2019adoption d\u00e9cide lesquelles sont franchies durablement.<\/p>\n\n\n\n

Cette relation n\u2019est pas un ruban que l\u2019on d\u00e9roule de mani\u00e8re lin\u00e9aire, du laboratoire vers le march\u00e9. C\u2019est un cycle it\u00e9ratif : l\u2019adoption en conditions r\u00e9elles g\u00e9n\u00e8re des donn\u00e9es et des impr\u00e9vus qui deviennent, \u00e0 leur tour, la mati\u00e8re premi\u00e8re de la prochaine vague d\u2019innovation. Dans l\u2019\u00e9nergie, l\u2019adoption n\u2019est pas seulement la ligne d\u2019arriv\u00e9e?; elle est la boussole qui indique \u00e0 l\u2019invention o\u00f9 porter ses prochains efforts.<\/p>\n\n\n\n

Dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie, les blocages ne viennent donc pas uniquement d\u2019un d\u00e9ficit d\u2019invention ni uniquement d\u2019un conservatisme institutionnel ralentissant l\u2019adoption. Ils apparaissent lorsque l\u2019une progresse plus vite que l\u2019autre, ou lorsqu\u2019on suppose que l\u2019une peut compenser l\u2019absence de l\u2019autre. En d\u2019autres termes, ce n\u2019est ni l\u2019invention seule ni l\u2019adoption seule qui fait syst\u00e8me, mais leur articulation dans le temps et dans l\u2019espace industriel.<\/p>\n\n\n\n

Ce que l\u2019adoption r\u00e9v\u00e8le que l\u2019invention ignore<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tant qu\u2019une technologie reste marginale, elle peut sembler simple, \u00e9l\u00e9gante et prometteuse. C\u2019est lorsqu\u2019elle est d\u00e9ploy\u00e9e \u00e0 grande \u00e9chelle que la r\u00e9alit\u00e9 du syst\u00e8me appara\u00eet.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019adoption agit alors comme un r\u00e9v\u00e9lateur. Elle met en \u00e9vidence les contraintes physiques des r\u00e9seaux, la cohabitation avec des actifs existants amortis sur des d\u00e9cennies, les limites des mod\u00e8les d\u2019affaires et les frictions r\u00e9glementaires. Du point de vue des utilisateurs finaux \u2014 entreprises comme particuliers \u2014 elle fait aussi appara\u00eetre des co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration, des changements de comportement, des risques op\u00e9rationnels et des contraintes financi\u00e8res souvent sous?estim\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019adoption est \u00e9galement le moment o\u00f9 la technologie rencontre les usages. Une solution peut \u00eatre techniquement robuste et \u00e9chouer n\u00e9anmoins si elle ne s\u2019ins\u00e8re pas dans les pratiques existantes ou si elle ne suscite pas l\u2019adh\u00e9sion des utilisateurs. R\u00e9ussir l\u2019adoption suppose donc d\u2019aller au?del\u00e0 de la performance technique, en travaillant sur les interfaces, les incitatifs et les structures tarifaires. Il ne s\u2019agit pas seulement d\u2019imposer une infrastructure, mais de concevoir des usages compatibles avec le fonctionnement quotidien du syst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est pourquoi une technologie convaincante en laboratoire ou en projet pilote peut s\u2019av\u00e9rer d\u00e9cevante, co\u00fbteuse ou complexe une fois confront\u00e9e au syst\u00e8me r\u00e9el. L\u2019\u00e9chec tient rarement \u00e0 sa performance intrins\u00e8que?; il provient le plus souvent de son impact global : effets de bord sur le r\u00e9seau, interactions impr\u00e9vues avec d\u2019autres \u00e9quipements, complexit\u00e9 op\u00e9rationnelle accrue ou d\u00e9placement de co\u00fbts et de risques vers d\u2019autres acteurs. L\u2019adoption constitue ainsi le v\u00e9ritable test de coh\u00e9rence syst\u00e9mique que l\u2019invention, \u00e0 elle seule, ne peut pas passer.<\/p>\n\n\n\n

Cha\u00eene d\u2019approvisionnement \u00e9lectrique : inventer et adopter sous contrainte<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour les fournisseurs de technologies, de syst\u00e8mes et pour les entreprises manufacturi\u00e8res du secteur \u00e9lectrique, l\u2019innovation repose toujours sur une combinaison d\u2019invention et d\u2019adoption. Mais cette combinaison varie fortement selon le type d\u2019acteur, la taille des entreprises et la nature des \u00e9quipements concern\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Du c\u00f4t\u00e9 des PME, l\u2019invention porte le plus souvent sur des briques technologiques de plus petite taille, mais \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e : syst\u00e8mes de contr\u00f4le et de gestion des r\u00e9seaux, solutions d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, domotique, logiciels, \u00e9quipements et services pour la recharge des v\u00e9hicules \u00e9lectriques, capteurs et automatismes. Prises isol\u00e9ment, ces innovations peuvent para\u00eetre modestes. Leur importance devient \u00e9vidente lorsqu\u2019elles sont int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 grande \u00e9chelle dans le syst\u00e8me \u00e9lectrique. Pour ces entreprises, l\u2019enjeu central n\u2019est donc pas seulement d\u2019inventer, mais de trouver des trajectoires d\u2019adoption cr\u00e9dibles permettant de passer du projet pilote \u00e0 des d\u00e9ploiements r\u00e9p\u00e9t\u00e9s. Cela suppose, tr\u00e8s concr\u00e8tement, de s\u2019int\u00e9grer aux cha\u00eenes d\u2019approvisionnement de donneurs d\u2019ordre industriels ou institutionnels : r\u00e9pondre \u00e0 leurs exigences de qualit\u00e9, de certification, de volumes, de d\u00e9lais et de responsabilit\u00e9 contractuelle. Sans cette int\u00e9gration, m\u00eame une solution techniquement solide peine \u00e0 d\u00e9passer le stade du projet isol\u00e9, faute d\u2019acc\u00e8s aux march\u00e9s o\u00f9 se d\u00e9cide la mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019autre extr\u00e9mit\u00e9 du spectre, les grands groupes internationaux interviennent sur des ensembles beaucoup plus lourds, tels que groupes turboalternateurs, turbines \u00e0 gaz, grands transformateurs de transport, \u00e9quipements HVDC ou syst\u00e8mes de protection \u00e0 tr\u00e8s haute tension. Ici, l\u2019invention mobilise des capacit\u00e9s d\u2019ing\u00e9nierie, d\u2019essais et de financement consid\u00e9rables. Elle d\u00e9pend fortement de l\u2019existence de grands march\u00e9s et de clients d\u2019ancrage capables d\u2019absorber le risque des premiers d\u00e9ploiements et d\u2019enclencher la mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle.<\/p>\n\n\n\n

Entre ces deux p\u00f4les, de nombreuses entreprises n\u2019ont pas vocation \u00e0 inventer de nouveaux produits, mais jouent un r\u00f4le tout aussi essentiel comme fabricants ou sous?traitants, produisant selon des designs donn\u00e9s. Dans ces configurations, la cr\u00e9ation de valeur repose principalement sur l\u2019adoption d\u2019innovations manufacturi\u00e8res : nouveaux proc\u00e9d\u00e9s, outils num\u00e9riques et modes d\u2019organisation permettant d\u2019am\u00e9liorer la productivit\u00e9, la qualit\u00e9 et la capacit\u00e9 \u00e0 livrer en volume, et de b\u00e2tir ainsi un avantage concurrentiel durable.<\/p>\n\n\n\n

Dans l\u2019ensemble de ces situations, l\u2019adoption n\u2019est pas une \u00e9tape secondaire. Elle conditionne la comp\u00e9titivit\u00e9 industrielle dans un contexte d\u2019\u00e9lectrification mondiale rapide, o\u00f9 la capacit\u00e9 \u00e0 industrialiser, livrer en volume et tenir les d\u00e9lais compte autant que la qualit\u00e9 des id\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Cette logique change toutefois radicalement lorsqu\u2019on passe de l\u2019industrie au syst\u00e8me \u00e9lectrique lui?m\u00eame. On quitte alors un univers domin\u00e9 par des logiques de march\u00e9 et de comp\u00e9titivit\u00e9 industrielle pour entrer dans celui d\u2019un service essentiel, o\u00f9 la continuit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 et l\u2019\u00e9quit\u00e9 priment sur la vitesse d\u2019innovation.<\/p>\n\n\n\n

Le cas particulier des compagnies d\u2019\u00e9lectricit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour les compagnies d\u2019\u00e9lectricit\u00e9, l\u2019\u00e9quilibre est diff\u00e9rent. Leur r\u00f4le n\u2019est pas de multiplier les inventions, mais de transformer des technologies d\u00e9j\u00e0 connues et suffisamment matures en infrastructures fiables, s\u00fbres et \u00e9quitables.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est dans cette capacit\u00e9 d\u2019adoption que se cr\u00e9e la valeur collective du syst\u00e8me \u00e9lectrique. Mais cette adoption est structurellement plus exigeante que dans d\u2019autres secteurs.<\/p>\n\n\n\n

Les compagnies d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u00e9voluent dans des cadres r\u00e9glementaires qui favorisent souvent l\u2019acquisition d\u2019actifs physiques et de solutions \u00e9prouv\u00e9es. Elles sont soumises \u00e0 un conservatisme r\u00e9glementaire fond\u00e9 sur la prudence et l\u2019\u00e9quit\u00e9 entre clients. Leur statut de service essentiel exclut toute approche du type \u00ab?move fast and break things?\u00bb ch\u00e8re \u00e0 l\u2019industrie du high tech.<\/p>\n\n\n\n

Les clients et les gouvernements r\u00e9sistent aussi fortement aux hausses tarifaires, m\u00eame lorsque celles-ci entra\u00eenent une am\u00e9lioration de la fiabilit\u00e9, de la r\u00e9silience ou de la qualit\u00e9 du service. Enfin, les exigences en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 sont \u00e9lev\u00e9es : s\u00e9curit\u00e9 des travailleurs, s\u00e9curit\u00e9 du public, pr\u00e9vention des \u00e9lectrocutions, des incendies et des accidents majeurs. Toute adoption doit d\u2019abord satisfaire ces crit\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n

Ces contraintes ne sont pas des d\u00e9fauts du syst\u00e8me. Elles d\u00e9finissent le terrain r\u00e9el sur lequel l\u2019innovation doit s\u2019inscrire dans le r\u00e9seau \u00e9lectrique.<\/p>\n\n\n\n

Invention et adoption : un double chantier au Canada<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Au Canada, le d\u00e9bat oppose souvent, de fa\u00e7on simplificatrice, un d\u00e9ficit d\u2019invention \u00e0 un d\u00e9ficit d\u2019adoption. Cette opposition est trompeuse. Les deux chantiers sont distincts, mais ils interagissent \u00e9troitement.<\/p>\n\n\n\n

Du c\u00f4t\u00e9 de l\u2019invention, la faiblesse canadienne est rarement scientifique. Les comp\u00e9tences existent, y compris dans le secteur de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Le probl\u00e8me est plut\u00f4t structurel : fragmentation des efforts de recherche, difficult\u00e9 chronique \u00e0 passer du prototype \u00e0 l\u2019industrialisation, acc\u00e8s limit\u00e9 au capital patient et faible tol\u00e9rance collective au risque technologique. Autrement dit, on sait souvent inventer, mais on peine \u00e0 transformer une invention en produit ou en syst\u00e8me d\u00e9ployable \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\n\n\n\n

Du c\u00f4t\u00e9 de l\u2019adoption, les freins sont diff\u00e9rents. Dans le secteur de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, plusieurs technologies pourtant bien \u00e9tablies ailleurs peinent \u00e0 franchir le cap du d\u00e9ploiement industriel au Canada. Le stockage stationnaire et le solaire \u00e0 grande \u00e9chelle en sont de bons exemples. Ces technologies sont largement d\u00e9ploy\u00e9es dans plusieurs pays, mais leur adoption demeure in\u00e9gale au Canada selon les provinces et les cadres r\u00e9glementaires. Dans certains cas, comme en Ontario, elles sont int\u00e9gr\u00e9es de mani\u00e8re structurante au syst\u00e8me?; dans d\u2019autres, comme au Qu\u00e9bec, elles restent cantonn\u00e9es \u00e0 des projets pilotes ou bloqu\u00e9es au stade de l\u2019homologation, malgr\u00e9 une maturit\u00e9 technologique av\u00e9r\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019interaction entre ces deux faiblesses est centrale. Lorsque l\u2019adoption est lente ou incertaine, elle prive l\u2019invention de d\u00e9bouch\u00e9s r\u00e9els. Inversement, lorsque l\u2019invention ne d\u00e9bouche pas sur des solutions industrialisables, elle ne peut tout simplement pas \u00eatre adopt\u00e9e?; les utilisateurs finaux se tournent alors vers des technologies con\u00e7ues et mises \u00e0 l\u2019\u00e9chelle dans d\u2019autres \u00e9cosyst\u00e8mes.<\/p>\n\n\n\n

Cette dynamique affecte directement le tissu des PME. Beaucoup de petites et moyennes entreprises s\u2019ins\u00e8rent dans des cha\u00eenes de valeur mondiales comme fournisseurs sp\u00e9cialis\u00e9s ou sous?traitants, le plus souvent en deuxi\u00e8me ou troisi\u00e8me rang, selon leur degr\u00e9 d\u2019int\u00e9gration avec les donneurs d\u2019ordre. Ce positionnement n\u2019a rien de n\u00e9gatif en soi : il permet de d\u00e9velopper des comp\u00e9tences pointues, de maintenir une base industrielle active et d\u2019acc\u00e9der \u00e0 des march\u00e9s internationaux.<\/p>\n\n\n\n

Le frein principal n\u2019est donc pas l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me local. Dans la plupart des industries, les donneurs d\u2019ordre ont int\u00e9r\u00eat \u00e0 faire monter leurs fournisseurs dans la hi\u00e9rarchie afin de r\u00e9duire la complexit\u00e9 logistique et de mieux r\u00e9partir les risques. L\u2019enjeu est plut\u00f4t la capacit\u00e9 des PME \u00e0 atteindre un niveau de maturit\u00e9 technologique, op\u00e9rationnelle et financi\u00e8re suffisant pour que les acteurs de premier rang puissent leur confier des fonctions plus int\u00e9gr\u00e9es en toute confiance. Tant que ce seuil n\u2019est pas franchi, ces PME restent d\u00e9pendantes de d\u00e9cisions prises ailleurs, ce qui limite leur capacit\u00e9 \u00e0 capter la valeur strat\u00e9gique li\u00e9e \u00e0 l\u2019architecture des syst\u00e8mes, \u00e0 l\u2019int\u00e9gration et au d\u00e9ploiement en volume.<\/p>\n\n\n\n

Il existe pourtant des exemples historiques inspirants. Le d\u00e9veloppement des lignes \u00e9lectriques \u00e0 735 kV au Qu\u00e9bec (une innovation majeure au Canada au 20e si\u00e8cle) n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 le fruit d\u2019une invention isol\u00e9e, mais celui d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me coh\u00e9rent. Il s\u2019est appuy\u00e9 sur un besoin syst\u00e8me clair port\u00e9 par Hydro Qu\u00e9bec<\/a> un client d\u2019ancrage capable d\u2019adopter \u00e0 grande \u00e9chelle, et sur des capacit\u00e9s de recherche et d\u2019essais alors incarn\u00e9es par l\u2019IREQ, l\u2019Institut de recherche en \u00e9lectricit\u00e9 du Qu\u00e9bec, de l\u2019\u00e9poque.<\/p>\n\n\n\n

Dans ce contexte, ASEA, devenue depuis Hitachi Energy<\/a> , a pu concevoir et fabriquer les premiers transformateurs \u00e0 735 kV. Cette innovation, test\u00e9e, qualifi\u00e9e et adopt\u00e9e dans des conditions r\u00e9elles d\u2019exploitation, a ensuite acquis une reconnaissance internationale et contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement d\u2019un standard mondial. Ce cas illustre ce qui devient possible lorsqu\u2019invention, exp\u00e9rimentation et adoption sont articul\u00e9es au sein d\u2019un m\u00eame dispositif institutionnel et industriel.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, la transition \u00e9nerg\u00e9tique et l\u2019intensification de la concurrence internationale rendent ce d\u00e9s\u00e9quilibre de moins en moins soutenable. Dans un contexte o\u00f9 certains pays, en particulier la Chine, investissent massivement \u00e0 la fois dans l\u2019invention et dans le d\u00e9ploiement \u00e0 grande \u00e9chelle, renforcer un seul c\u00f4t\u00e9 sans l\u2019autre revient \u00e0 accepter un d\u00e9classement industriel.<\/p>\n\n\n\n

Le r\u00f4le des pouvoirs publics<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les pouvoirs publics ont un r\u00f4le structurant \u00e0 jouer comme interface entre invention et adoption. Un levier cl\u00e9 r\u00e9side dans l\u2019existence de laboratoires publics ou parapublics.<\/p>\n\n\n\n

Ces laboratoires peuvent tester, qualifier, certifier et exp\u00e9rimenter des innovations avant leur d\u00e9ploiement \u00e0 grande \u00e9chelle. Dans certains cas, ils peuvent aussi contribuer directement \u00e0 l\u2019invention elle-m\u00eame, en amont ou en partenariat avec l\u2019industrie.<\/p>\n\n\n\n

Ces infrastructures permettent de r\u00e9duire le risque pour les compagnies d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et pour les grands utilisateurs d\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Elles offrent la possibilit\u00e9 d\u2019apprendre \u00e0 petite \u00e9chelle, d\u2019\u00e9chouer \u00e0 co\u00fbt ma\u00eetris\u00e9 et de clarifier ce qui est r\u00e9ellement pr\u00eat pour une adoption industrielle ou syst\u00e9mique, qu\u2019il s\u2019agisse de nouvelles technologies de r\u00e9seau, de solutions d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique ou de syst\u00e8mes \u00e9lectrifi\u00e9s au c\u0153ur de la transition.<\/p>\n\n\n\n

Contrairement \u00e0 une id\u00e9e re\u00e7ue, ce r\u00f4le n\u2019est pas de s\u00e9lectionner arbitrairement des \u00ab?gagnants?\u00bb. Il consiste plut\u00f4t \u00e0 fournir des infrastructures de m\u00e9trologie et d\u2019essais partag\u00e9es. La mesure et la qualification \u2014 par exemple, tester le niveau d\u2019isolement (BIL, Basic Impulse Level<\/em>) \u2014 sont des pr\u00e9requis \u00e0 l\u2019homologation et \u00e0 l\u2019obtention de certifications.<\/p>\n\n\n\n

Mais le r\u00f4le de ces laboratoires peut aller bien au-del\u00e0 de la conformit\u00e9. En offrant des capacit\u00e9s d\u2019essais avanc\u00e9es, ils peuvent contribuer directement au d\u00e9veloppement des technologies. Cela peut prendre la forme de campagnes d\u2019essais it\u00e9ratives pour am\u00e9liorer un design, d\u2019exploration de limites physiques, de compr\u00e9hension fine des modes de d\u00e9faillance ou encore d\u2019un appui th\u00e9orique pour interpr\u00e9ter les r\u00e9sultats et orienter les choix d\u2019ing\u00e9nierie.<\/p>\n\n\n\n

Dans ce cadre, la m\u00e9trologie n\u2019est plus seulement un outil de conformit\u00e9. Elle devient un instrument d\u2019apprentissage collectif.<\/p>\n\n\n\n

En donnant un acc\u00e8s \u00e9quitable \u00e0 ces essais de haute puissance et \u00e0 cette expertise, l\u2019\u00c9tat l\u00e8ve un verrou majeur pour les PME innovantes qui n\u2019ont pas les moyens de poss\u00e9der leurs propres laboratoires. Il acc\u00e9l\u00e8re ainsi non seulement l\u2019homologation, mais aussi la maturation technologique et le passage de l\u2019invention \u00e0 une adoption r\u00e9ellement industrialisable.<\/p>\n\n\n\n

Concr\u00e8tement, cela pourrait passer par une \u00e9volution de l\u2019IREQ, devenu le centre de recherche d\u2019Hydro?Qu\u00e9bec (CRHQ), vers un v\u00e9ritable laboratoire public de recherche industrielle au service de l\u2019ensemble de l\u2019industrie. Plusieurs mod\u00e8les existent d\u00e9j\u00e0, reposant sur diverses logiques institutionnelles : Powertech en Colombie?Britannique, filiale de BC Hydro?; Kinectrics en Ontario, issue du d\u00e9mant\u00e8lement d\u2019Ontario Hydro et aujourd\u2019hui une entreprise priv\u00e9e?; ou encore le NREL aux \u00c9tats?Unis, laboratoire national f\u00e9d\u00e9ral. Chacun de ces mod\u00e8les pr\u00e9sente des caract\u00e9ristiques propres en mati\u00e8re de gouvernance, de financement et de relation avec l\u2019industrie.<\/p>\n\n\n\n

Au Qu\u00e9bec, on pourrait \u00e9galement s\u2019inspirer d\u2019autres secteurs, comme l\u2019Institut national d\u2019optique (INO<\/a>) ou le Consortium de recherche et d’innovation en a\u00e9rospatiale au Qu\u00e9bec (CRIAQ)<\/a>. Dans cette logique, l\u2019IREQ agirait en compl\u00e9mentarit\u00e9 avec Canmet\u00c9NERGIE \/ CanmetENERGY-Varennes<\/a>, afin de constituer une masse critique capable d\u2019appuyer l\u2019ensemble de l\u2019industrie \u00e9lectrique dans la transition \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019enjeu n\u2019est pas de demander aux services publics d\u2019inventer comme des entreprises de haute technologie ni de transformer les laboratoires en incubateurs improvis\u00e9s. Il est de clarifier les r\u00f4les, de compl\u00e9ter l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation et de cr\u00e9er des passerelles cr\u00e9dibles entre invention et adoption.<\/p>\n\n\n\n

Conclusion<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie, l\u2019invention et l\u2019adoption correspondent \u00e0 deux fonctions diff\u00e9rentes, mais \u00e9troitement li\u00e9es. L\u2019une \u00e9largit le champ des possibles?; l\u2019autre transforme ces possibilit\u00e9s en valeur. Au Canada et au Qu\u00e9bec, les deux doivent \u00eatre renforc\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Sans invention, il n\u2019y a pas d\u2019options. Sans adoption, il n\u2019y a pas de valeur. Et dans les syst\u00e8mes \u00e9lectriques, c\u2019est l\u2019adoption qui fait passer une promesse technologique du stade de solution potentielle \u00e0 celui d\u2019infrastructure utile.<\/p>\n\n\n\n

Le v\u00e9ritable d\u00e9fi de la transition \u00e9nerg\u00e9tique ne se joue ni uniquement dans les laboratoires, ni uniquement dans les salles de conseil d\u2019administration. Il se situe dans la capacit\u00e9 collective \u00e0 faire progresser ces deux fonctions de mani\u00e8re coh\u00e9rente et lucide, dans un contexte de concurrence mondiale o\u00f9 le co\u00fbt de l\u2019inaction devient rapidement aussi \u00e9lev\u00e9 que celui de l\u2019action.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019histoire du 735 kV au Qu\u00e9bec rappelle que, lorsque l\u2019invention r\u00e9pond \u00e0 un besoin syst\u00e8me clair et qu\u2019elle est suivie d\u2019une adoption ambitieuse par un client d\u2019ancrage, l\u2019innovation peut non seulement transformer un r\u00e9seau, mais aussi rayonner bien au-del\u00e0 des fronti\u00e8res. La transition \u00e9nerg\u00e9tique pose aujourd\u2019hui un d\u00e9fi de m\u00eame nature : moins spectaculaire dans ses technologies, mais tout aussi exigeant dans sa capacit\u00e9 d\u2019orchestration.<\/p>\n

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L\u2019ouverture \u00e0 l\u2019innovation est indispensable dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie. Mais encore faut?il \u00eatre clair sur ce que recouvre r\u00e9ellement ce terme. Trop souvent, l\u2019innovation est spontan\u00e9ment assimil\u00e9e \u00e0 l\u2019invention\u00a0: la perc\u00e9e technologique, le prototype prometteur, parfois incarn\u00e9s par la figure du savant fou aux cheveux \u00e9bouriff\u00e9s. (LinkedIn : https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/dans-le-secteur-de-l\u00e9nergie-linvention-cr\u00e9e-des-options-marcoux-dszne) L\u2019adoption renvoie pourtant \u00e0 une […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[],"class_list":["post-716","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-innovation"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/716","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=716"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/716\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":720,"href":"https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/716\/revisions\/720"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=716"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=716"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=716"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}