{"id":544,"date":"2025-03-05T10:36:52","date_gmt":"2025-03-05T15:36:52","guid":{"rendered":"https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/?p=544"},"modified":"2025-03-05T10:36:53","modified_gmt":"2025-03-05T15:36:53","slug":"plan-de-gestion-integree-des-ressources-energetiques-pgire-un-cadre-pour-la-transition-energetique-du-quebec","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/plan-de-gestion-integree-des-ressources-energetiques-pgire-un-cadre-pour-la-transition-energetique-du-quebec\/","title":{"rendered":"Plan de gestion int\u00e9gr\u00e9e des ressources \u00e9nerg\u00e9tiques (PGIRE) : un cadre pour la transition \u00e9nerg\u00e9tique du Qu\u00e9bec"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/image-1.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"936\" height=\"344\" src=\"https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/image-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-546\" srcset=\"https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/image-1.png 936w, https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/image-1-300x110.png 300w, https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/image-1-768x282.png 768w, https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/image-1-624x229.png 624w\" sizes=\"auto, (max-width: 936px) 100vw, 936px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember62\">R\u00e9sum\u00e9<\/h2>\n\n\n\n<p id=\"ember63\">Planification de la gestion int\u00e9gr\u00e9e des ressources \u00e9nerg\u00e9tiques (PGIRE) : L\u2019avenir de la transition \u00e9nerg\u00e9tique du Qu\u00e9bec<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember64\">Le Qu\u00e9bec est \u00e0 un tournant d\u00e9cisif de son \u00e9volution \u00e9nerg\u00e9tique. L\u2019\u00e9lectrification s\u2019acc\u00e9l\u00e8re et nous devons moderniser notre r\u00e9seau, int\u00e9grer les \u00e9nergies renouvelables et assurer la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique. Notre Planification int\u00e9gr\u00e9e des syst\u00e8mes \u00e9nerg\u00e9tiques (PISE) propose une feuille de route pour optimiser les ressources, \u00e9quilibrer l\u2019offre et la demande et b\u00e2tir un avenir durable. Construisons ensemble un syst\u00e8me \u00e9nerg\u00e9tique r\u00e9silient !<\/p>\n\n\n\n<p>(LinkedIn : <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/plan-de-gestion-int%25C3%25A9gr%25C3%25A9e-des-ressources-%25C3%25A9nerg%25C3%25A9tiques-pgire-marcoux-lbx1e\/\">https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/plan-de-gestion-int%25C3%25A9gr%25C3%25A9e-des-ressources-%25C3%25A9nerg%25C3%25A9tiques-pgire-marcoux-lbx1e\/<\/a>)<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember65\">(English Version&nbsp;: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/integrated-energy-system-planning-iesp-framework-qu%25C3%25A9becs-marcoux-wc95e\/\">https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/integrated-energy-system-planning-iesp-framework-qu%25C3%25A9becs-marcoux-wc95e\/<\/a>)<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember66\">#Transition\u00c9nerg\u00e9tique #Durabilit\u00e9<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember67\">Introduction : le Qu\u00e9bec \u00e0 la crois\u00e9e des chemins de l\u2019\u00e9lectrification<\/h2>\n\n\n\n<p id=\"ember68\">Alors que le virage mondial vers la d\u00e9carbonisation s\u2019acc\u00e9l\u00e8re, le Qu\u00e9bec se trouve \u00e0 un moment charni\u00e8re. La province fait face \u00e0 plusieurs d\u00e9fis, notamment la n\u00e9cessit\u00e9 de moderniser les infrastructures du r\u00e9seau, d\u2019am\u00e9liorer la fiabilit\u00e9, d\u2019int\u00e9grer des sources d\u2019\u00e9nergie renouvelable croissantes et de r\u00e9pondre \u00e0 une demande accrue d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 dans des secteurs comme les transports et l\u2019industrie.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember69\">Les opportunit\u00e9s sont tout aussi nombreuses. En tant que territoire le plus \u00e9lectrifi\u00e9 en Am\u00e9rique du Nord, le Qu\u00e9bec dispose d\u2019une base solide gr\u00e2ce \u00e0 ses vastes ressources hydro\u00e9lectriques et \u00e0 sa grande industrie de fabrication d\u2019\u00e9quipements \u00e9lectriques. Cette expertise positionne la province comme un leader dans les exportations d\u2019\u00e9nergie propre. Cependant, les interconnexions limit\u00e9es avec les \u00e9tats et provinces voisins constituent un obstacle majeur, limitant la capacit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 optimiser le commerce \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember70\">R\u00e9aliser une \u00e9conomie durable et \u00e9lectrifi\u00e9e n\u00e9cessite une approche de planification robuste et flexible qui aligne l\u2019offre d\u2019\u00e9nergie, les infrastructures et les besoins \u00e9mergents. Conscient de ces dynamiques, le <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/ministere-economie-et-innovation\/\">Minist\u00e8re de l\u2019\u00c9conomie, de l\u2019Innovation et de l\u2019\u00c9nergie du Qu\u00e9bec (MEIE)<\/a> du Qu\u00e9bec a entrepris l\u2019\u00e9laboration d\u2019un plan de gestion int\u00e9gr\u00e9e des ressources \u00e9nerg\u00e9tiques (PGIRE). Ce plan int\u00e9gr\u00e9 vise \u00e0 relever ces d\u00e9fis et \u00e0 saisir ces opportunit\u00e9s, tout en mobilisant un large \u00e9ventail de parties prenantes pour en assurer le succ\u00e8s. L&#8217;acronyme PGIRE sera utilis\u00e9 dans ce document, m\u00eame si l&#8217;expression planification int\u00e9gr\u00e9e des syst\u00e8mes \u00e9nerg\u00e9tiques (en anglais: Integrated Energy System Planning, IESP) est plus souvent utilis\u00e9e dans l&#8217;industrie.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember71\">Ce document pr\u00e9sente ma perspective personnelle sur les PGIRE en g\u00e9n\u00e9ral dans le but de contribuer aux discussions en cours et de fournir des perspectives sur les meilleures pratiques et strat\u00e9gies pour son d\u00e9veloppement et sa mise en \u0153uvre efficace. Je suis un expert ind\u00e9pendant et je ne suis pas r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 par le gouvernement ou <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/hydro-quebec\/\">Hydro Qu\u00e9bec<\/a> .<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember72\">Qu\u2019est-ce que la planification int\u00e9gr\u00e9e des syst\u00e8mes \u00e9nerg\u00e9tiques ?<\/h2>\n\n\n\n<p id=\"ember73\">La planification int\u00e9gr\u00e9e des syst\u00e8mes \u00e9nerg\u00e9tiques est un cadre strat\u00e9gique qui coordonne le d\u00e9veloppement et l\u2019exploitation de syst\u00e8mes \u00e9nerg\u00e9tiques interconnect\u00e9s. En int\u00e9grant plusieurs vecteurs \u00e9nerg\u00e9tiques, tels que l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, le gaz naturel, l\u2019hydrog\u00e8ne et l\u2019\u00e9nergie thermique dans des secteurs comme les transports, les b\u00e2timents et l\u2019industrie, le PGIRE permet une distribution d\u2019\u00e9nergie efficace, r\u00e9siliente et durable. Par exemple, un PGIRE pourrait documenter les sc\u00e9narios futurs de demande d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 dans une ville en pleine croissance, identifier des sources d\u2019\u00e9nergie renouvelable potentielles comme des parcs \u00e9oliens ou solaires pour r\u00e9pondre \u00e0 cette demande, et planifier la sortie progressive du gaz naturel pour le chauffage, ainsi que les mises \u00e0 niveau n\u00e9cessaires des infrastructures de transmission et de distribution. Cela garantit un \u00e9quilibre entre l\u2019offre et la demande d\u2019\u00e9nergie, tout en minimisant les risques, les co\u00fbts et les impacts environnementaux, et en am\u00e9liorant la fiabilit\u00e9 et la r\u00e9silience.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember74\">La transition \u00e9nerg\u00e9tique implique une \u00e9lectrification accrue, refl\u00e9tant l\u2019importance croissante de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 dans le chauffage, les transports et les processus industriels. Cependant, d\u2019autres sources d\u2019\u00e9nergie continueront d\u2019\u00eatre utilis\u00e9es, telles que le gaz naturel renouvelable et la biomasse pour le chauffage. De plus, pendant les prochaines d\u00e9cennies, les combustibles fossiles continueront \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9s, bien que de mani\u00e8re r\u00e9duite. En int\u00e9grant diverses sources d\u2019\u00e9nergie, technologies et secteurs, le PGIRE garantit que le syst\u00e8me \u00e9nerg\u00e9tique \u00e9volue pour r\u00e9pondre aux objectifs soci\u00e9taux, \u00e9conomiques et environnementaux.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember75\">Le PGIRE diff\u00e8re de la planification int\u00e9gr\u00e9e des ressources (en anglais: Integrated Resource Planning, IRP), souvent utilis\u00e9e par les services publics \u00e9lectriques pour pr\u00e9voir et r\u00e9pondre \u00e0 la demande d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 au sein du syst\u00e8me \u00e9lectrique. Contrairement aux IRP des compagnies d&#8217;\u00e9lectricit\u00e9, le PGIRE englobe plusieurs services publics et sources d\u2019\u00e9nergie, met l\u2019accent sur l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et souligne une coordination syst\u00e9mique globale. Certains gouvernements, comme la Californie, m\u00e8nent des \u00ab IRP \u00bb \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019\u00c9tat qui fonctionnent effectivement comme des PGIRE, ce qui peut pr\u00eater \u00e0 confusion.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember76\">Meilleures pratiques dans le PGIRE<\/h2>\n\n\n\n<p id=\"ember77\">La planification int\u00e9gr\u00e9e des syst\u00e8mes \u00e9nerg\u00e9tiques implique une approche holistique et prospective pour aligner l\u2019offre d\u2019\u00e9nergie, les infrastructures et les besoins. Pour garantir une mise en \u0153uvre efficace, certaines meilleures pratiques doivent \u00eatre adopt\u00e9es :<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember78\">1. Orientation strat\u00e9gique<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Mandat clair :<\/strong> Les d\u00e9cideurs d\u00e9finissent une vision strat\u00e9gique soutenue par des politiques claires, visant des objectifs en mati\u00e8re d\u2019\u00e9nergie renouvelable, de r\u00e9duction des \u00e9missions, de fiabilit\u00e9, de r\u00e9silience, d\u2019accessibilit\u00e9 financi\u00e8re et d\u2019efficacit\u00e9 des co\u00fbts.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Analyse de sc\u00e9narios :<\/strong> Tester plusieurs sc\u00e9narios pr\u00e9pare \u00e0 un large \u00e9ventail de d\u00e9veloppements potentiels.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Adaptabilit\u00e9 :<\/strong> Des mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res garantissent que le plan reste pertinent face aux \u00e9volutions technologiques, politiques et conjoncturelles.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember80\">2. Collaboration inclusive<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Engagement des parties prenantes :<\/strong> Une participation large refl\u00e8te les priorit\u00e9s soci\u00e9tales, favorise la confiance et assure la responsabilit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Approche interdisciplinaire :<\/strong> Une collaboration intersectorielle \u00e9vite une planification cloisonn\u00e9e et favorise des solutions int\u00e9gr\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember82\">3. Fondations solides<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>D\u00e9cisions bas\u00e9es sur les donn\u00e9es :<\/strong> Des mod\u00e8les de pr\u00e9vision pr\u00e9cis garantissent des d\u00e9cisions inform\u00e9es et fiables, particuli\u00e8rement pour ce qui est des impacts \u00e9conomiques des sc\u00e9narios.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Financement et ressources :<\/strong> Des investissements financiers suffisants soutiennent le d\u00e9veloppement des infrastructures et l\u2019innovation.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ex\u00e9cution et supervision :<\/strong> Un suivi continu assure le respect du plan et permet de relever les d\u00e9fis \u00e9mergents.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p id=\"ember84\">En suivant ces pratiques, le PGIRE peut cr\u00e9er un syst\u00e8me \u00e9nerg\u00e9tique durable, r\u00e9silient et inclusif qui s\u2019adapte aux besoins futurs. Par exemple, le Danemark a r\u00e9ussi \u00e0 mettre en \u0153uvre des \u00e9l\u00e9ments de planification int\u00e9gr\u00e9e en combinant l\u2019\u00e9nergie \u00e9olienne avec les syst\u00e8mes de chauffage urbain, augmentant ainsi l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et r\u00e9duisant les \u00e9missions. Alors que le Qu\u00e9bec entame son parcours PGIRE, ces principes servent de lignes directrices essentielles pour naviguer dans les complexit\u00e9s de la transition \u00e9nerg\u00e9tique et assurer un succ\u00e8s \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember85\">Parties prenantes cl\u00e9s dans le PGIRE<\/h2>\n\n\n\n<p id=\"ember86\">Le succ\u00e8s d\u2019un PGIRE repose sur une collaboration efficace entre diverses parties prenantes. Les principaux contributeurs incluent les gouvernements et organismes de r\u00e9glementation, les services publics, les op\u00e9rateurs de r\u00e9seau, les fabricants d\u2019\u00e9quipements, les leaders de l\u2019innovation, les communaut\u00e9s locales et les groupes de d\u00e9fense. Cet effort collectif garantit que l\u2019expertise issue de divers domaines fa\u00e7onne un syst\u00e8me \u00e9nerg\u00e9tique r\u00e9silient et inclusif.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember87\">1. Gouvernements et organismes de r\u00e9glementation :<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les<strong> minist\u00e8res provinciaux<\/strong>, comme le MEIE au Qu\u00e9bec, supervisent et r\u00e9gulent le processus de planification.<\/li>\n\n\n\n<li>Les <strong>organismes de r\u00e9glementation \u00e9nerg\u00e9tique<\/strong>, tels que la R\u00e9gie de l\u2019\u00e9nergie, assurent la conformit\u00e9 et la responsabilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember89\">2. Services publics et op\u00e9rateurs de r\u00e9seau :<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les <strong>services publics<\/strong>, comme Hydro-Qu\u00e9bec et \u00c9nergir, g\u00e8rent la production, la transmission et la distribution d\u2019\u00e9nergie.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>L\u2019op\u00e9rateur de syst\u00e8mes ind\u00e9pendants<\/strong> (Independent System Operators, ISO), lorsqu\u2019il existe, coordonnent la faisabilit\u00e9 technique et la gestion du r\u00e9seau.\u00a0Note: il n&#8217;y a pas d&#8217;op\u00e9rateur ind\u00e9pendant au Qu\u00e9bec.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember91\">3. Contributeurs \u00e0 la connaissance et \u00e0 l\u2019innovation :<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les <strong>institutions acad\u00e9miques et de recherche<\/strong> offrent une expertise, des analyses de donn\u00e9es et des solutions innovantes. Le centre de recherche d&#8217;Hydro-Qu\u00e9bec (IREQ) pourrait contribuer, surtout s&#8217;il s&#8217;int\u00e8gre mieux au tissu industriel du Qu\u00e9bec.<\/li>\n\n\n\n<li>Les <strong>experts du secteur priv\u00e9<\/strong>, comme les cabinets d\u2019ing\u00e9nierie et de conseil, apportent des connaissances sur les \u00e9nergies renouvelables, le stockage et les r\u00e9glementations.<\/li>\n\n\n\n<li>Les <strong>fabricants d\u2019\u00e9quipements<\/strong> assurent la conception et l\u2019optimisation des composants n\u00e9cessaires au fonctionnement des syst\u00e8mes \u00e9nerg\u00e9tiques.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember93\">4. Parties prenantes locales et communautaires :<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les <strong>gouvernements locaux et municipalit\u00e9s<\/strong> adressent les besoins \u00e9nerg\u00e9tiques sp\u00e9cifiques des villes.<\/li>\n\n\n\n<li>Les <strong>communaut\u00e9s autochtones<\/strong> d\u00e9fendent leurs priorit\u00e9s, leurs droits et leurs pr\u00e9occupations.<\/li>\n\n\n\n<li>Les <strong>groupes communautaires et le grand public<\/strong> assurent l\u2019adh\u00e9sion et refl\u00e8tent les valeurs soci\u00e9tales.<\/li>\n\n\n\n<li>Les <strong>organisations non gouvernementales<\/strong> (ONG), y compris les associations industrielles et commerciales, enrichissent le processus par des perspectives vari\u00e9es, d\u00e9fendant souvent la durabilit\u00e9, l&#8217;\u00e9quit\u00e9 et des solutions innovantes qui peuvent aider \u00e0 combler les foss\u00e9s entre les communaut\u00e9s, les gouvernements et les industries.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember95\">Responsabilit\u00e9 pour le d\u00e9veloppement et le suivi du PGIRE<\/h2>\n\n\n\n<p id=\"ember96\">Le d\u00e9veloppement et la supervision d\u2019un plan de gestion int\u00e9gr\u00e9e des ressources \u00e9nerg\u00e9tiques doivent \u00eatre confi\u00e9s \u00e0 une entit\u00e9 ind\u00e9pendante dot\u00e9e d\u2019une expertise technique, d\u2019impartialit\u00e9 et de solides capacit\u00e9s d\u2019engagement des parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember97\">Au Qu\u00e9bec, ce r\u00f4le a \u00e9t\u00e9 assum\u00e9 par le MEIE. G\u00e9n\u00e9ralement, les minist\u00e8res gouvernementaux sont bien plac\u00e9s pour diriger les initiatives de PGIRE gr\u00e2ce \u00e0 leur ind\u00e9pendance, leur repr\u00e9sentation \u00e9tendue des parties prenantes et leur autorit\u00e9 pour r\u00e9pondre aux besoins \u00e9nerg\u00e9tiques \u00e0 grande \u00e9chelle. Cependant, ils n\u00e9cessitent souvent un soutien technique et op\u00e9rationnel de la part de cabinets d\u2019ing\u00e9nierie ou de conseil strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember98\">D\u2019autres entit\u00e9s potentielles pour superviser le PGIRE incluent :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Organismes de r\u00e9glementation \u00e9nerg\u00e9tique :<\/strong> Ces organismes garantissent la conformit\u00e9 et la responsabilit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 une supervision ind\u00e9pendante. Toutefois, leur accent sur la r\u00e9gulation peut limiter leur capacit\u00e9 \u00e0 diriger une planification strat\u00e9gique.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Op\u00e9rateurs de syst\u00e8mes ind\u00e9pendants (Independent System Operators, ISO) ou organisations r\u00e9gionales de transmission (Regional Transmission Organizations, RTO) :<\/strong> Ces organisations poss\u00e8dent une expertise technique et op\u00e9rationnelle solide, mais leur champ d\u2019action se limite souvent aux r\u00e9seaux \u00e9lectriques, excluant d\u2019autres sources d\u2019\u00e9nergie.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Services publics :<\/strong> Les services publics peuvent assumer la responsabilit\u00e9 de la planification \u00e0 condition de couvrir un large \u00e9ventail de domaines \u00e9nerg\u00e9tiques. Au Qu\u00e9bec, cependant, aucun service public unique ne domine \u00e0 la fois les march\u00e9s de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et du gaz naturel, rendant essentiel une collaboration ou un soutien de la part d\u2019entit\u00e9s gouvernementales. Assurer l\u2019ind\u00e9pendance des services publics reste \u00e9galement un d\u00e9fi, particuli\u00e8rement pour ceux d\u00e9tenus par des investisseurs.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Consortiums collaboratifs :<\/strong> Les partenariats incluant des gouvernements, des services publics, des institutions acad\u00e9miques et des experts du secteur priv\u00e9 peuvent \u00e9quilibrer expertise et leadership, mais n\u00e9cessitent une gouvernance claire pour maintenir le focus et l\u2019autorit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember100\">R\u00e9sultats attendus et calendrier<\/h2>\n\n\n\n<p id=\"ember101\">Le principal r\u00e9sultat d\u2019un PGIRE est une feuille de route compl\u00e8te pour le syst\u00e8me \u00e9nerg\u00e9tique. Cette feuille de route doit :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Tenir compte de diverses sources d\u2019\u00e9nergie :<\/strong> int\u00e9grer l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, le gaz naturel renouvelable, l\u2019hydrog\u00e8ne, la biomasse et les combustibles fossiles (en transition) tout en d\u00e9finissant des strat\u00e9gies pour int\u00e9grer les nouvelles technologies \u00e9nerg\u00e9tiques et \u00e9liminer progressivement les sources non durables.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>R\u00e9pondre aux besoins des communaut\u00e9s :<\/strong> aborder les besoins et priorit\u00e9s \u00e9nerg\u00e9tiques uniques des diff\u00e9rentes communaut\u00e9s, notamment en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 financi\u00e8re, d\u2019accessibilit\u00e9 physique et de consid\u00e9rations culturelles, particuli\u00e8rement pour les communaut\u00e9s autochtones et les r\u00e9gions mal desservies.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00c9tablir une vision \u00e0 long terme :<\/strong> fournir des pr\u00e9visions de la demande, des plans de ressources et des strat\u00e9gies d\u2019investissement align\u00e9es sur les objectifs climatiques, tels que la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre et l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Proposer des \u00e9tapes d\u00e9taill\u00e9es de mise en \u0153uvre :<\/strong> offrir des recommandations politiques, des strat\u00e9gies de mise \u00e0 niveau des infrastructures, des strat\u00e9gies de financement et des \u00e9tapes pr\u00e9cises avec des \u00e9ch\u00e9anciers pour garantir une ex\u00e9cution fluide.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p id=\"ember103\">Cette approche garantit un syst\u00e8me \u00e9nerg\u00e9tique \u00e9quilibr\u00e9, inclusif et pr\u00eat pour l\u2019avenir. Le processus de PGIRE s\u2019\u00e9tend g\u00e9n\u00e9ralement sur 18 \u00e0 36 mois, selon l\u2019ampleur et la complexit\u00e9 du projet. Les feuilles de route des syst\u00e8mes \u00e9nerg\u00e9tiques sont p\u00e9riodiquement r\u00e9vis\u00e9es pour rester pertinentes et s\u2019adapter aux conditions changeantes. Les mises \u00e0 jour int\u00e8grent les nouvelles technologies, les \u00e9volutions du march\u00e9, les changements de politiques et les d\u00e9fis impr\u00e9vus. Les domaines en \u00e9volution rapide, tels que l\u2019int\u00e9gration des \u00e9nergies renouvelables ou la r\u00e9silience du r\u00e9seau, peuvent n\u00e9cessiter un suivi annuel. Des rapports transparents renforcent la confiance du public et la responsabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember104\">Port\u00e9e g\u00e9ographique<\/h2>\n\n\n\n<p id=\"ember105\">Le plan de gestion int\u00e9gr\u00e9e des ressources \u00e9nerg\u00e9tiques peut \u00eatre mis en \u0153uvre \u00e0 diff\u00e9rents niveaux g\u00e9ographiques, chacun offrant des avantages et des d\u00e9fis uniques :<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember106\">PGIRE au niveau de la ville<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Int\u00e9r\u00eat :<\/strong> adapt\u00e9 pour r\u00e9pondre aux demandes locales en \u00e9nergie et aux d\u00e9fis urbains, tels que l\u2019\u00e9lectrification des transports ou le chauffage urbain.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Avantages :<\/strong> solutions personnalis\u00e9es avec une forte implication communautaire et une gouvernance simplifi\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>D\u00e9fis :<\/strong> impact limit\u00e9 sur les syst\u00e8mes r\u00e9gionaux plus larges.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Exemple :<\/strong> La Renewable City Strategy (RCS) de Vancouver vise \u00e0 transitionner la ville vers 100 % d\u2019\u00e9nergie renouvelable d\u2019ici 2050 dans tous les secteurs, y compris les b\u00e2timents, les transports et les syst\u00e8mes \u00e9nerg\u00e9tiques. Voir <a href=\"https:\/\/vancouver.ca\/files\/cov\/renewable-city-strategy-booklet-2015.pdf\">https:\/\/vancouver.ca\/files\/cov\/renewable-city-strategy-booklet-2015.pdf<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember108\">PGIRE au niveau r\u00e9gional, provincial ou \u00e9tatique<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Int\u00e9r\u00eat :<\/strong> \u00e9quilibre les ressources \u00e9nerg\u00e9tiques entre les zones urbaines et rurales, soutenant \u00e0 la fois les besoins industriels et communautaires.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Avantages :<\/strong> partage \u00e9largi des ressources et renforcement de la r\u00e9silience gr\u00e2ce \u00e0 une collaboration r\u00e9gionale.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>D\u00e9fis :<\/strong> n\u00e9cessite une coordination entre les municipalit\u00e9s et l\u2019alignement de priorit\u00e9s diverses.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Exemple 1 : <\/strong>Le plan Integrated Resource Plan (IRP) de la Californie harmonise l\u2019\u00e9nergie renouvelable et l\u2019int\u00e9gration urbaine-rurale. Il est mis \u00e0 jour tous les deux ans pour tenir compte des nouvelles exigences politiques, des objectifs d\u2019int\u00e9gration des \u00e9nergies renouvelables et des d\u00e9fis de fiabilit\u00e9 du r\u00e9seau. Voir <a href=\"https:\/\/avaenergy.org\/integrated-resource-plan\/\">https:\/\/avaenergy.org\/integrated-resource-plan\/<\/a>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Exemple 2 : <\/strong>Le plan \u00e9nerg\u00e9tique \u00e0 long terme (LTEP) de l\u2019Ontario, r\u00e9vis\u00e9 en 2013 et 2017, est remplac\u00e9 par un nouveau plan int\u00e9gr\u00e9 des ressources \u00e9nerg\u00e9tiques (IERP) mis \u00e0 jour tous les cinq ans. Voir <a href=\"https:\/\/www.jdsupra.com\/legalnews\/ontario-charts-its-energy-planning-7798359\/\">https:\/\/www.jdsupra.com\/legalnews\/ontario-charts-its-energy-planning-7798359\/<\/a>.\u00a0En outre, l&#8217;op\u00e9rateur ind\u00e9pendant du syst\u00e8me d&#8217;\u00e9lectricit\u00e9 (IESO) publie chaque ann\u00e9e une perspective (<a href=\"https:\/\/www.ieso.ca\/en\/Sector-Participants\/Planning-and-Forecasting\/Annual-Planning-Outlook\">https:\/\/www.ieso.ca\/en\/Sector-Participants\/Planning-and-Forecasting\/Annual-Planning-Outlook<\/a>).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember110\">PGIRE au niveau national<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Int\u00e9r\u00eat :<\/strong> supervise les transitions \u00e9nerg\u00e9tiques \u00e0 grande \u00e9chelle, alignant les politiques nationales sur les objectifs climatiques et la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Avantages :<\/strong> assure la coh\u00e9rence des politiques et tire parti des \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle.<strong>D\u00e9fis :<\/strong> peut n\u00e9gliger les sp\u00e9cificit\u00e9s r\u00e9gionales et les besoins communautaires particuliers.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Exemple 1 :<\/strong> La strat\u00e9gie \u00e9nerg\u00e9tique du Danemark int\u00e8gre l\u2019\u00e9nergie \u00e9olienne et le chauffage urbain \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale. Cette feuille de route a \u00e9t\u00e9 r\u00e9vis\u00e9e plusieurs fois depuis ses d\u00e9buts dans les ann\u00e9es 1970. Voir <a href=\"https:\/\/www.irena.org\/-\/media\/Files\/IRENA\/Agency\/Publication\/2013\/GWEC\/GWEC_Denmark.pdf\">https:\/\/www.irena.org\/-\/media\/Files\/IRENA\/Agency\/Publication\/2013\/GWEC\/GWEC_Denmark.pdf<\/a>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Exemple 2 :<\/strong> Le programme <strong>Clean Power\u00a02030 (CP2030) <\/strong>de la Grande-Bretagne vise \u00e0 garantir que la puisse r\u00e9pondre \u00e0 ses besoins \u00e9nerg\u00e9tiques principalement gr\u00e2ce \u00e0 des sources renouvelables d\u2019ici 2030. Cela inclut l\u2019expansion massive des capacit\u00e9s d\u2019\u00e9nergie \u00e9olienne en mer, solaire, et du stockage par batteries, ainsi que l\u2019extension de la dur\u00e9e de vie des centrales nucl\u00e9aires existantes. Le programme pr\u00e9voit des investissements annuels estim\u00e9s \u00e0 40 milliards de livres sterling, ainsi que la construction de 1?000\u00a0km de lignes \u00e9lectriques et de 4?500\u00a0km de c\u00e2bles sous-marins. Notons que la production \u00e9olienne en Grande-Bretagne se fait principalement au Nord, tandis que la demande d\u2019\u00e9nergie est plus \u00e9lev\u00e9e au Sud, une situation similaire \u00e0 celle du Qu\u00e9bec. Voir <a href=\"https:\/\/www.neso.energy\/publications\/clean-power-2030\">https:\/\/www.neso.energy\/publications\/clean-power-2030<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember112\">PGIRE au niveau continental ou multinational<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Int\u00e9r\u00eat :<\/strong> facilite le commerce \u00e9nerg\u00e9tique transnational, le partage des ressources et le d\u00e9veloppement des infrastructures.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Avantages :<\/strong> soutient les projets \u00e0 grande \u00e9chelle et la stabilit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique r\u00e9gionale.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>D\u00e9fis :<\/strong> implique une gouvernance complexe et un alignement des politiques transfrontali\u00e8res.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Exemple :<\/strong> Le plan de d\u00e9veloppement du r\u00e9seau sur dix ans (TYNDP) de l\u2019UE favorise le partage des \u00e9nergies renouvelables et les r\u00e9seaux interconnect\u00e9s. Ce PGIRE transnational est mis \u00e0 jour tous les deux ans pour refl\u00e9ter les progr\u00e8s technologiques, les changements dans la demande \u00e9nerg\u00e9tique et les d\u00e9veloppements g\u00e9opolitiques. Voir <a href=\"https:\/\/tyndp.entsoe.eu\/news\/176-pan-european-electricity-transmission-projects-and-33-storage-projects-will-be-assessed-in-tyndp-2024\">https:\/\/tyndp.entsoe.eu\/news\/176-pan-european-electricity-transmission-projects-and-33-storage-projects-will-be-assessed-in-tyndp-2024<\/a> et <a href=\"https:\/\/www.entsog.eu\/tyndp\">https:\/\/www.entsog.eu\/tyndp<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember114\">L&#8217;importance de l&#8217;ex\u00e9cution<\/h2>\n\n\n\n<p id=\"ember115\">Le succ\u00e8s d\u2019un PGIRE repose largement sur son ex\u00e9cution. Un plan m\u00e9ticuleusement con\u00e7u ne peut aboutir sans un chemin clair vers sa mise en \u0153uvre, une supervision robuste et une capacit\u00e9 d\u2019adaptation continue. Les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s d\u2019une ex\u00e9cution r\u00e9ussie incluent :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Alignement avec les priorit\u00e9s :<\/strong> Les organismes de r\u00e9glementation des services publics et les autres parties prenantes doivent s\u2019assurer que les investissements sont align\u00e9s sur les priorit\u00e9s d\u00e9finies dans la feuille de route du PGIRE.\u00a0Les actifs non rentabilis\u00e9s et les projets mal align\u00e9s peuvent engendrer de l\u2019opposition, gaspiller des ressources et retarder les objectifs.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gestion flexible et adaptative :<\/strong> \u00c0 mesure que les technologies, les march\u00e9s et les politiques \u00e9voluent, le syst\u00e8me \u00e9nerg\u00e9tique doit rester flexible.\u00a0Des mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res du PGIRE et l\u2019int\u00e9gration continue de nouvelles donn\u00e9es permettront aux parties prenantes de r\u00e9pondre efficacement aux d\u00e9fis et opportunit\u00e9s \u00e9mergents.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Int\u00e9gration technologique :<\/strong> Exploiter les technologies \u00e9mergentes qui favorisent la transition \u00e9nerg\u00e9tique, telles que le stockage d\u2019\u00e9nergie, les v\u00e9hicules \u00e9lectriques, l\u2019\u00e9olien et le solaire, l\u2019IA, les analyses avanc\u00e9es, la r\u00e9ponse \u00e0 la demande et les syst\u00e8mes de surveillance en temps r\u00e9el, est essentiel.\u00a0Pour les services publics et les producteurs d\u2019\u00e9nergie ind\u00e9pendants, ces outils permettent une pr\u00e9vision plus pr\u00e9cise de la demande et de la production d\u2019\u00e9nergie renouvelable, optimisent les syst\u00e8mes de production (comme l\u2019hydro\u00e9lectricit\u00e9) et am\u00e9liorent l\u2019\u00e9quilibrage des r\u00e9seaux.\u00a0Du point de vue des consommateurs, l\u2019IA peut r\u00e9volutionner la gestion de l\u2019\u00e9nergie en optimisant en temps r\u00e9el le chauffage, la climatisation, la recharge des v\u00e9hicules \u00e9lectriques, le stockage local et l\u2019\u00e9clairage, en fonction des sch\u00e9mas d\u2019occupation et d\u2019utilisation.\u00a0Ces innovations permettent une collaboration renforc\u00e9e entre les services publics et les utilisateurs pour atteindre une durabilit\u00e9 accrue, une meilleure efficacit\u00e9 des co\u00fbts et une r\u00e9silience \u00e9nerg\u00e9tique.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Coordination des parties prenantes :<\/strong> Une ex\u00e9cution efficace n\u00e9cessite une collaboration sans faille entre les gouvernements f\u00e9d\u00e9raux et provinciaux, les municipalit\u00e9s, les services publics, les producteurs d\u2019\u00e9nergie ind\u00e9pendants, les utilisateurs commerciaux et industriels, la cha\u00eene d\u2019approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9, les acteurs existants des combustibles fossiles et les groupes communautaires.\u00a0Des canaux de communication clairs et des r\u00f4les bien d\u00e9finis sont essentiels pour assurer l\u2019alignement et \u00e9viter les erreurs.\u00a0Cette approche inclusive garantit que toutes les parties prenantes contribuent \u00e0 une transition \u00e9nerg\u00e9tique r\u00e9siliente et efficace.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Confiance publique et transparence :<\/strong> Des rapports transparents sur les progr\u00e8s renforcent la confiance du public et assurent un soutien \u00e0 long terme.\u00a0Par exemple, la communication transparente du Danemark sur ses projets \u00e9oliens a consid\u00e9rablement augment\u00e9 l\u2019adh\u00e9sion publique, acc\u00e9l\u00e9rant l\u2019adoption des \u00e9nergies renouvelables et l\u2019atteinte d\u2019objectifs climatiques ambitieux.\u00a0Les parties prenantes doivent s\u2019engager activement aupr\u00e8s des communaut\u00e9s pour maintenir la responsabilit\u00e9 et garantir l\u2019inclusivit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Investissements dans les infrastructures :<\/strong> Des investissements ad\u00e9quats et opportuns dans les infrastructures critiques, comme les mises \u00e0 niveau des r\u00e9seaux, l\u2019int\u00e9gration des \u00e9nergies renouvelables et les syst\u00e8mes de stockage d\u2019\u00e9nergie, sont essentiels.\u00a0Ces investissements doivent \u00eatre planifi\u00e9s pour g\u00e9rer la croissance future et les \u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember117\">Risques d\u2019\u00e9chec<\/h3>\n\n\n\n<p id=\"ember118\">Les risques qui peuvent mener \u00e0 une ex\u00e9cution inefficace du PGIRE incluent :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>D\u00e9fis de croissance :<\/strong> Les services publics nord-am\u00e9ricains, qui ont connu une croissance limit\u00e9e depuis 2000, doivent adapter et \u00e9tendre leurs op\u00e9rations par un facteur de 3 ou 4 d\u2019ici 2050 (bien que ce besoin soit moins prononc\u00e9 au Qu\u00e9bec, \u00e9tant donn\u00e9 son haut niveau d\u2019\u00e9lectrification).\u00a0Cette transformation exige que la cha\u00eene d\u2019approvisionnement \u00e9lectrique \u2014 englobant les fabricants, les prestataires de services professionnels et les d\u00e9veloppeurs d\u2019infrastructures \u2014 se d\u00e9veloppe \u00e9galement.\u00a0Cela n\u00e9cessitera des strat\u00e9gies innovantes, des investissements substantiels et une coordination compl\u00e8te des parties prenantes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fiabilit\u00e9 et r\u00e9silience :<\/strong> \u00c0 mesure que les services publics deviennent le principal syst\u00e8me de fourniture d\u2019\u00e9nergie, ils doivent am\u00e9liorer la fiabilit\u00e9 (minimiser les pannes).\u00a0Ils doivent \u00e9galement renforcer la r\u00e9silience (assurer une r\u00e9cup\u00e9ration rapide et une adaptabilit\u00e9, particuli\u00e8rement lors d\u2019\u00e9v\u00e9nements climatiques extr\u00eames).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Rigidit\u00e9 :<\/strong> Une adh\u00e9sion rigide \u00e0 des plans d\u00e9pass\u00e9s peut conduire \u00e0 des inefficacit\u00e9s et \u00e0 des opportunit\u00e9s manqu\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sous-investissement :<\/strong> Un financement insuffisant des infrastructures risque de provoquer des pannes, des goulots d\u2019\u00e9tranglement et des r\u00e9actions n\u00e9gatives du public.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fragmentation des parties prenantes :<\/strong> Un manque de coordination entre les acteurs cl\u00e9s compromet les progr\u00e8s et gaspille les ressources.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Inaction retard\u00e9e :<\/strong> L\u2019h\u00e9sitation \u00e0 s\u2019adapter aux conditions changeantes exacerbe les d\u00e9fis existants, retardant les \u00e9ch\u00e9anciers pour atteindre les objectifs.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p id=\"ember120\">En abordant ces risques de mani\u00e8re proactive et en priorisant l\u2019excellence dans l\u2019ex\u00e9cution, le Qu\u00e9bec peut s\u2019assurer que son PGIRE tient sa promesse d\u2019un avenir \u00e9nerg\u00e9tique r\u00e9silient et durable.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember121\">Recommandations pour le Qu\u00e9bec<\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>\u00c9tablir un organisme de planification ind\u00e9pendant :<\/strong> Envisager une agence de planification \u00e9nerg\u00e9tique ind\u00e9pendante pour le Qu\u00e9bec, inspir\u00e9e par des entit\u00e9s comme l\u2019Independent Electricity System Operator (IESO) de l\u2019Ontario.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Favoriser l\u2019engagement des parties prenantes :<\/strong> Promouvoir l\u2019implication des municipalit\u00e9s, des communaut\u00e9s autochtones et des acteurs du secteur priv\u00e9 peut enrichir le processus de planification en int\u00e9grant des perspectives et des expertises diverses.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Exploiter les forces existantes :<\/strong> S\u2019appuyer sur l\u2019expertise d\u2019Hydro-Qu\u00e9bec dans l\u2019hydro\u00e9lectricit\u00e9 et la gestion des r\u00e9seaux de transmission ainsi que sur la grande cha\u00eene d\u2019approvisionnement \u00e9lectrique du Qu\u00e9bec.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Se concentrer sur la r\u00e9silience :<\/strong> Prioriser les mises \u00e0 niveau des infrastructures pour s\u2019adapter \u00e0 l\u2019\u00e9lectrification et aux \u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>D\u00e9finir des indicateurs clairs :<\/strong> \u00c9tablir des indicateurs de performance pour suivre les progr\u00e8s et adapter les plans si n\u00e9cessaire.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember123\">Conclusion<\/h2>\n\n\n\n<p id=\"ember124\">Le plan de gestion int\u00e9gr\u00e9e des ressources \u00e9nerg\u00e9tiques offre au Qu\u00e9bec une feuille de route vers un avenir durable et \u00e9lectrifi\u00e9, favorisant la r\u00e9silience \u00e9nerg\u00e9tique, la croissance \u00e9conomique et la protection de l\u2019environnement. En adoptant les meilleures pratiques, en relevant les d\u00e9fis d\u2019ex\u00e9cution et en alignant les efforts sur les forces provinciales, le Qu\u00e9bec peut se positionner comme un leader mondial dans la transition \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n<div style=\"margin-top:2em;\">\r\n      Shortlink:\r\n    <a href=\"https:\/\/https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/plan-de-gestion-integree-des-ressources-energetiques-pgire-un-cadre-pour-la-transition-energetique-du-quebec\/\">https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/plan-de-gestion-integree-des-ressources-energetiques-pgire-un-cadre-pour-la-transition-energetique-du-quebec\/<\/a>\r\n  <\/div>\r\n\r\n<div id=\"eebsocial\" style=\"margin-top:1em;\">\r\n          <a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https%3A%2F%2F\" target=\"_blank\">\r\n    <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/wp-content\/plugins\/wp-url-shorten\/\/icons\/twitter-32.png\" title=\"Tweet this link\" alt=\"\" \/>\r\n<\/a>\r\n<a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2F\" target=\"_blank\">\r\n    <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/wp-content\/plugins\/wp-url-shorten\/\/icons\/facebook-32.png\" title=\"Share on Facebook\" alt=\"\" \/>\r\n<\/a>\r\n<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?url=https%3A%2F%2F&title=Plan de gestion int\u00e9gr\u00e9e des ressources \u00e9nerg\u00e9tiques (PGIRE) : un cadre pour la transition \u00e9nerg\u00e9tique du Qu\u00e9bec\" target=\"_blank\">\r\n    <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/wp-content\/plugins\/wp-url-shorten\/\/icons\/linkedin-32.png\" title=\"Share on LinkedIn\" alt=\"\" \/>\r\n<\/a>\r\n<a href=\"https:\/\/api.whatsapp.com\/send?text=https%3A%2F%2F\" target=\"_blank\">\r\n    <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/wp-content\/plugins\/wp-url-shorten\/\/icons\/whatsapp-32.png\" title=\"Share on WhatsApp\" alt=\"\" \/>\r\n<\/a>\r\n<a href=\"https:\/\/www.pinterest.com\/pin\/create\/button\/?url=https%3A%2F%2F&media=&description=Plan de gestion int\u00e9gr\u00e9e des ressources \u00e9nerg\u00e9tiques (PGIRE) : un cadre pour la transition \u00e9nerg\u00e9tique du Qu\u00e9bec\" target=\"_blank\">\r\n    <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/wp-content\/plugins\/wp-url-shorten\/\/icons\/pinterest-32.png\" title=\"Share on Pinterest\" alt=\"\" \/>\r\n<\/a>\r\n<a href=\"https:\/\/www.reddit.com\/submit?url=https%3A%2F%2F&title=Plan de gestion int\u00e9gr\u00e9e des ressources \u00e9nerg\u00e9tiques (PGIRE) : un cadre pour la transition \u00e9nerg\u00e9tique du Qu\u00e9bec\" target=\"_blank\">\r\n    <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/wp-content\/plugins\/wp-url-shorten\/\/icons\/reddit-32.png\" title=\"Share on Reddit\" alt=\"\" \/>\r\n<\/a>\r\n<a href=\"https:\/\/t.me\/share\/url?url=https%3A%2F%2F&text=Plan de gestion int\u00e9gr\u00e9e des ressources \u00e9nerg\u00e9tiques (PGIRE) : un cadre pour la transition \u00e9nerg\u00e9tique du Qu\u00e9bec\" target=\"_blank\">\r\n    <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/wp-content\/plugins\/wp-url-shorten\/\/icons\/telegram-32.png\" title=\"Share on Telegram\" alt=\"\" \/>\r\n<\/a>\r\n<a href=\"https:\/\/www.tiktok.com\/share?url=https%3A%2F%2F\" target=\"_blank\">\r\n    <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/wp-content\/plugins\/wp-url-shorten\/\/icons\/tiktok-32.png\" title=\"Share on TikTok\" alt=\"\" \/>\r\n<\/a>\r\n<a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/?url=https%3A%2F%2F\" target=\"_blank\">\r\n    <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/benoit.marcoux.ca\/blog\/wp-content\/plugins\/wp-url-shorten\/\/icons\/instagram-32.png\" title=\"Share on Instagram\" alt=\"\" \/>\r\n<\/a>\r\n\r\n    \r\n   \r\n  <\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>R\u00e9sum\u00e9 Planification de la gestion int\u00e9gr\u00e9e des ressources \u00e9nerg\u00e9tiques (PGIRE) : L\u2019avenir de la transition \u00e9nerg\u00e9tique du Qu\u00e9bec Le Qu\u00e9bec est \u00e0 un tournant d\u00e9cisif de son \u00e9volution \u00e9nerg\u00e9tique. L\u2019\u00e9lectrification s\u2019acc\u00e9l\u00e8re et nous devons moderniser notre r\u00e9seau, int\u00e9grer les \u00e9nergies renouvelables et assurer la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique. 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